ONBOARDING perfecto

como evitar fluctuación en los primeros 100 días

Los primeros 100 días de un nuevo emplead@ son fundamentales para su permanencia en tu empresa. Si se te van, algo no estas haciendo bien…
Distinguimos 3 fases en un programa de Onboarding profesional:

# PRE-BOARDING= antes del primer día “oficial” se ultiman detalles administrativos (alta, contrato), portátil, móvil, mensajes de bienvenida si la incorporación no es inmediata
# ORIENTACIÓN = son los primeros 100 días en los cuales el/la nuev@ compañer@ conoce la empresa, departamento(s), superiores, su equipo, clientes, procesos, proyectos en los cuales participará o liderará etc. Es la fase donde conoce la cultura de la empresa en vivo y detecta la química que existe y se le da tiempo de aterrizar en su nuevo hábitat profesional. Denominamos esta fase también como ❤️ enamoramiento (o no 🫣)
# INTEGRACIÓN = dejamos atrás la “juventud”, empieza la madurez, la integración plena y absoluta. La primera toma de decisiones, el primer proyecto o liderazgo en un equipo de trabajo. También la primera evaluación de los superiores, las primeras críticas (siempre constructivas).

Tips para un Onboarding excelente:
@ Plan/Agenda de los primeros 100 días y definir responsables: Con quién? Cuando? Y qué? Importante tener un plan muy concreto como va a ser la fase orientación y no decidir sobre la marcha o cuando alguien tenga tiempo …..
@ Superior directo planifica sus franjas para acompañar, enseñar y formar al nuev@, reuniones, viajes se ajustan y no son motivos de no tener tiempo. Si la relacion con el jefe no empieza bien por falta de tiempo y dedicación, el adiós está muy cerca
@ nuev@ no es igual a inexperto: aprovecha la experiencia de la nueva incorporación para conocer nuevas técnicas, procesos, ideas y conocimientos. Es un win-win para ambas partes y la integración será más fácil y productiva.
@ objetivos bien definidos, esencial que el nuevo/a sepa desde el principio cuáles son sus objetivos, las expectativas comunicadas de manera clara y transparente. Y, planificar primeras sesiones de feedback, mejor más que menos, al principio.
PD: y, obviamente objetivos realistas y realizables. Si no, la estampida hacia la salida será inminente

ONBOARDING perfecto: como evitar fluctuación en los primeros 100 días

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