Future of work 2018 II- Top 5 Skills Company

¿ Que skills necesita la empresa para retener o atraer talento en 2018?

El capital humano y el talento son piezas claves para lograr los objetivos empresariales; es por eso que a continuación presentamos los skills que cada empresa debe de tener para retener o atraer talento en 2018.

  1. Transformación digital:
    Es indispensable que la empresa destine recursos humanos y financieros para empezar, desarrollar o (mejor incluso) finalizar la transformación digital.
    Estamos inmersos en cambios empresariales a velocidad luz y solo con una buena gestión y organización digitalizada la empresa seguirá siendo competitiva y fomentara innovación y desarrollo.
  2. Objetivos y estrategias empresa
    Una empresa moderna y exitosa define y comunica activamente sus objetivos y estrategias a todos los empleados (e incluso a proveedores, partner etc).
    Esto fomenta la identificación del empleado con su empresa, los clientes y productos o servicios; y es esencial para marcar el camino a seguir y las metas a alcanzar.

    El empleado motivado e identificado espera una comunicación periódica de objetivos y resultados a nivel de empresa y departamentos.

  3. Salario y condiciones de trabajo:
    El salario juega un papel importante en la motivación del empleado, el fair play en este tema es vital!! Un salario “justo” acorde con experiencia, responsabilidad y rendimiento se debe entender como normal en una empresa 2018.
    Y respetando…….la conciliación con la vida familiar e intereses/hobbies.

    Adicionalmente una buena empresa reconoce los logros individuales obtenidos de sus empleados, esto garantiza la motivación e implicación

  4. Formación y aprendizaje continuo:
    La velocidad de cambio en procesos, productos y mercados obliga literalmente a formación y aprendizaje continuo – la empresa exitosa destinará suficientes recursos para ello.

    La capacitación promueve el aprendizaje y fortalece las habilidades de todos los empleados para así poder lograr objetivos, ejecutar estrategias, aumentar el rendimiento personal y favorecer el desarrollo empresarial.

  5. Cultura empresarial:
    Esta debe fomentar los valores o actividades que caracterizan a una compañía generando un impacto positivo en la motivación, productividad, satisfacción y la moral de los empleados.
    Trabajo en equipo, dialogo abierto, estructuras planas …son algunos ejemplos de cultura empresaria moderna.
  6. Es importante que las empresas realicen programas de desarrollo para los empleados en donde estos puedan desarrollarse y superarse fortaleciendo los valores y características que llevarán a aumentar la retención de talento.

En Humanus Consulting asesoramos a empresas como retener y atraer el mejor talento y fidelizar los clientes “internos”.

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Future of work 2018 – Top 5 Skills Management

 

Future of work 2018 – Top 5 Skills Management
¿Que skills necesitas como manager para ser muy exitoso?

En la actualidad podemos decir que las empresas buscan que los managers que  emplean o contraten cuenten con las siguientes 5 aptitudes:

  1. Excelentes habilidades de comunicación:
    No solo nos referimos a la forma de hablar, la comunicación está basada en varios medios como lo son el lenguaje verbal, corporal, escrito y oído, sino también a la capacidad de escuchar y presentar nuevas ideas o estrategiasEl poder utilizar cada medio adecuadamente nos ayudará a enfrentar diferentes situaciones y a mejorar las relaciones interpersonales.
  2. Liderazgo ágil + innovador:
    El liderazgo es responsable del cambio y la dirección basándose en buena comunicación y motivación. Hoy en día un buen líder no es solo quien logra los objetivos que se plantea, sino que además busca el máximo potencial de la empresa y de sus trabajadores de una forma ágil e innovadora.
  3. Aprendizaje y adaptación:
    Los mercados y el entorno empresarial están cambiando (casi) a diario, para mantener y mejorar la competitividad tenemos que estar al día de lo que está sucediendo en nuestro mercado, no dejar de aprender cosas nuevas y tener una buena capacidad y velocidad de adaptación continua.
  4. Inteligencia emocional:
    El manager 2018 tiene que ser capaz de manejar todas aquellas emociones que impulsen los comportamientos de cada uno de los integrantes de su empresa o empresa., incluidos los suyos propios.
    Es imprescindible tener un buen autoconocimiento, autocontrol, excelentes habilidades sociales, gran empatía y optimismo para lograr el éxito.
  5. Competencia analítica:
    Ya no es solo el saber leer, analizar, interpretar y sintetizar datos complejos, sino el poder detectar oportunidades de negocios y riesgos rápidamente para poder convertirlos en estrategias de negocio.

Lograr este balance no es fácil, pero quien lo logra llega a tener una ventaja diferencial en el mundo laboral y se posiciona como manager con excelentes opciones de futuro.
Si estás dispuesto a trabajar en ellos, podrás desarrollarlos.

¿Te interesa mejorar tus skills?
En Humanus Consulting asesoramos y ayudamos a managers de todas las edades a evaluar, detectar y fortalecer sus habilidades directivas y mejorar las habilidades no tan desarrolladas.

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Caso de éxito de Transition Coaching “Cuando el trabajo de tus sueños se hace realidad”

Hoy os traemos un post diferente, queremos compartir con vosotros un caso de éxito de nuestros servicios de Transition Coaching. Cómo ya os avanzamos en post anteriores nuestros programas de Transition Coaching se centran en ayudar a personas en procesos de Transformación profesional, ya sea que se encuentren sin trabajo y estén en fase de búsqueda de nuevas oportunidades laborales o porque simplemente necesiten un cambio en su carrera profesional por mejora o descontento con su situación actual.

El caso que queremos compartir hoy es el de Daniel F., de 38 años, y natural de Granollers. Daniel trabajaba en una reconocida multinacional desde hacía más de 10 años, donde empezó como administrativo y fue escalando puestos hasta llegar a ser Responsable del Dpto. postventa, puesto que ocupaba desde hacía ya 4 años.

Su pasión por el mundo comercial y por el contacto activo y directo con el cliente, le hacía aprovechar cualquier ocasión para vender nuevos productos e incluso realizar visitas a sus clientes, aún sin permiso de su superior, quién no le tenía en cuenta a la hora de promociones internas en el área comercial.

Daniel estaba dispuesto a buscar un nuevo reto profesional como responsable de ventas cuando nos contactó.

En una primera fase, realizamos un análisis exhaustivo de su perfil profesional, estudiando sus competencias, fortalezas y debilidades. Iniciamos el proceso de optimización de su perfil profesional, currículum y perfil en Redes Sociales. Posteriormente elaboramos un plan de marketing personal a medida, definiendo en detalle los sectores más relevantes para él y cuáles eran las empresas clave, en función de su interés y objetivos.

Para reforzar su desarrollo competencial, consideramos interesante aportar material sobre temáticas comerciales (libros, videos. Etc.). El objetivo principal era conocer el rol del comercial y las técnicas de venta efectivas.

Una vez finalizada esta fase le propusimos realizar clases particulares de inglés para mejorar sus conocimientos en este idioma ya que era una de las debilidades de su perfil profesional. Definimos claramente una acción de presentación de su candidatura a 10 empresas con su nuevo currículum y junto a una carta de presentación personalizada.

Superadas estas fases pasamos a la última fase y la más importante de cara a las entrevistas, ya que realizamos, junto a nuestros especialistas en Selección, simulaciones de entrevistas y negociaciones sobre condiciones de contrato.

El resultado obtenido tras las sesiones de Transition Coaching fue positivo, ya que, de 10 candidaturas enviadas recibió respuesta durante las primeras 5 semanas para realizar 4 entrevistas y finalmente obtuvo 2 ofertas de trabajo en firme y por escrito, de las cuáles se decantó por una de ellas.

Ahora Daniel es Director Comercial adjunto, con la expectativa de llegar a ser el Director Comercial en 2 años por jubilación del actual Director, obteniendo ahora una mejora salarial de un 25%, coche de empresa, plan de pensiones, etc. Hay que añadir que su anterior empresa le ofreció una mejora salarial junto a una promoción interna en el momento en qué comunicó la baja de la empresa, oferta que declinó al final. Daniel confiesa no ser capaz de haber logrado su objetivo sin la ayuda de Humanus Consulting.

Gracias a casos como el de Daniel nos motivan a seguir ayudando a aquellas personas que, en una situación similar, necesita ese empujón para lograr el empleo que tanto desean. La preparación es la clave del éxito y desde Humanus Consulting te ayudamos en todas las fases para que el resultado final sea todavía mejor del esperado.

Si necesitas más información puedes enviarnos un e-mail a info@humanusconsulting.com

Transition Coaching para transformar tu carrera profesional

¿Estás pensando en cambiar de trabajo? ¿Consideras necesario un giro en tu carrera? ¿Buscas nuevos retos profesionales? Quizás algunas de éstas preguntas han ido repitiéndose en tu cabeza a lo largo de las últimas semanas y acabas de tomar conciencia de ello. Quizás llevas un tiempo preocupado/a por tu insatisfacción laboral. Quizás hay algo que te frena, te sientes perdido/a, sin rumbo y no sabes cómo hacerle frente o no sabes por dónde empezar. Desde Humanus Consulting trabajamos en proyectos, conocidos como Transition Coaching, con el objetivo de ayudar a aquellas personas que necesitan las herramientas clave para solucionar éstas dudas sobre su carrera y lograr sus metas.

El Transition Coaching es un servicio personalizado dedicado a las personas que sienten la necesidad de dar un giro a su trayectoria profesional y necesitan el soporte de un asesor especialista en el tema que les guíe en esta nueva etapa. Cómo ya os avanzamos la semana pasada, el Transition Coaching también es un servicio destinado a empresas y a desempleados en proceso de Recolocación. Pero el Transition Coaching va más allá de esto, ya que no sólo ayuda a aquellas personas que se encuentran en proceso de búsqueda de empleo debido a su situación de inactividad profesional, sino que también es un servicio enfocado a todas aquellas personas, que necesitan una ayuda externa para redirigir su trayectoria profesional. Conocer qué les gusta, hacia dónde quieren enfocar su carrera o cómo pueden mejorar en el puesto de trabajo que ocupan, son unos de los principales retos a las que nos enfrentamos. Si el trabajo es el lugar en el que, cada día, pasamos al menos un tercio de nuestra vida, parece lógico pensar en lo trascendente que es determinar qué buscamos, qué queremos conseguir, qué metas esperamos alcanzar y a dónde queremos llegar al final del camino.

El primer paso para desarrollar un programa de Transition Coaching es planificar retos y objetivos. Para ello es necesario previamente llevar a cabo un análisis introspectivo sobre las virtudes y áreas de mejora de cada persona. Por otra parte, hay que evaluar aquellos valores y demandas que la persona quiere conseguir en su empleo y como profesional. Algunos/as darán mucha importancia al sueldo, otros a la estabilidad, o incluso algunos/as pueden valorar la temporalidad, etc. Antes de marcar objetivos y retos debemos tener claro en qué situación nos encontramos, cuáles son nuestras demandas y necesidades a cubrir y con qué herramientas y competencias nos presentamos al mercado laboral.

Si quieres más información acerca de nuestros programas de Transition Coaching no dudes en ponerte en contacto con nosotros a través del siguiente e-mail: info@humanusconsulting.com