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La Generaci贸n 50+ [los expertos 馃挭] = talento oculto e infravalorado

May 7, 2024 | Blog |

La Generaci贸n 50+ [los expertos 馃挭]
= talento oculto e infravalorado

Es bien sabido que encontrar un nuevo trabajo se vuelve m谩s complejo a medida que uno envejece. A partir de los 45, la b煤squeda se vuelve m谩s dif铆cil; a los 50, m谩s exigente; a los 55, m谩s desafiante; a los 60, verdadero trabajo duro; y a partir de los 65鈥︹
La buena noticia es que hay una amplia gama de empleos disponibles para todas las edades. El reto para el perfil diestro, competente, ejercitado y apto es encontrar ese puesto adecuado, y, sobre todo, la empresa inteligente, abierta a contratar a personas de la generaci贸n experimentada e incluso invertir en ellas. Una mirada a la pir谩mide generacional basta para hacernos ver en qu茅 direcci贸n vamos de aqu铆 al 2030, 2040鈥.necia y ciega la empresa que desprecia el valor y la aportaci贸n de los senior.
Hay algo a lo que debemos 芦acostumbrarnos禄 (驴o no?): la negativa es la respuesta com煤n y corriente de las empresas en la mayor铆a de los casos. Si los seniors reciben comentarios suelen ser poco 煤tiles y a menudo incomprensibles.
Recopilamos los motivos m谩s comunes de las empresas para el NO a un perfil senior y experto:

  • SOBREQUALIFICADO芦. Por fin, ahora se ve el fruto de haberse capacitado y desarrollado a lo largo de tu carrera profesional. Lo que una vez fue una de las principales premisas para nuestra vida laboral, se convierte en un obst谩culo dif铆cil de superar. La 芦sobrequalificaci贸n禄 deber铆a considerarse un elogio. Cada empresa deber铆a estar feliz de tener empleados que no solo se atrevan a m谩s, sino que tambi茅n puedan ofrecer y lograr m谩s. Pensar, proponer nuevas ideas, ir m谩s all谩, la famosa milla extra 驴No son estas las cualidades que las empresas desean hoy en d铆a? En mi opini贸n, el t茅rmino 芦sobrequalificado禄 es solo una excusa.
    馃憥 Respuesta honesta: 芦No queremos trabajar contigo (por cualquier raz贸n).禄
  • EQUIPO JOVEN芦. Numerosos estudios han demostrado que los equipos diversos, con representantes de diferentes generaciones, trabajan muy bien juntos y son productivos y exitosos. Las empresas deber铆an buscar y garantizar una buena mezcla de edades. Los beneficios son m煤ltiples. 芦Tenemos un equipo muy joven, ser铆a dif铆cil si elev谩ramos la edad promedio禄. Este es el tipo de argumento que suena familiar.
    馃憥 Respuesta honesta: 芦Eres demasiado mayor para nosotros, no queremos que formes parte de nuestro equipo/empresa.禄
  • 禄 NO ES LA POSICI脫N ADECUADA PARA TI禄. O 芦Hemos elegido a un candidato que se ajusta a煤n m谩s al perfil solicitado禄. Lo compro si un panadero solicita un puesto de mec谩nico. Sin embargo, si tienes experiencia demostrable, e incluso crees que la vacante es perfecta para ti debido a tus 茅xitos previos, resulta dif铆cil entender este tipo de respuesta. Incluso si tienes la oportunidad de aclarar esta declaraci贸n, a menudo la decisi贸n de excluirte ya est谩 tomada.
    馃憥 Respuesta honesta: 芦No te queremos y (en el peor de los casos) ni siquiera hemos le铆do realmente tu CV.禄
  • YO SI ME IMAGINO TRABAJANDO CONTIGO, pero los 鈥渙tros鈥 socios han decidido no contratarte禄. Uff, quiz谩s la peor de las excusas鈥 sobre todo, si todos los que deciden no han conocido al senior. Parece ser dif铆cil informar de la decisi贸n tomada.., 驴por la edad? 驴Por lastima o pena?
    馃憥 Respuesta honesta: 芦YO he decidido no contratarte por x razones禄.
  • 馃憠馃徎 Plan de acci贸n y estrategia de mercado SENIOR:
  • Autoevaluaci贸n y Objetivos
  • Actualizaci贸n Profesional
  • Networking
  • Optimizaci贸n de Perfil
  • Exploraci贸n de Oportunidades
  • Preparaci贸n para Entrevistas
  • Actitud Positiva y Persistenci

Recuerda que la consistencia y la adaptabilidad son clave en la b煤squeda de empleo, especialmente para perfiles senior que pueden enfrentar desaf铆os 煤nicos, pero tambi茅n tienen una rica experiencia para ofrecer. 隆Buena suerte!
Nota del autor. Soy del 1963 馃 . Cont谩ctame si te ha gustado el art铆culo o me quieres consultar o comentar!!

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