Beneficios para las empresas sobre externalizar la selección de personas

Ya es algo común ver que los departamentos de Recursos Humanos de muchas empresas externalizan la selección de personal, pues les representa un gran ahorro de tiempo, recursos y coste. Por ello sabemos que la selección sigue siendo uno de los servicios más externalizados dentro del área de los Recursos Humanos. Pero ¿cuáles son las razones del éxito en delegar los procesos de selección a las empresas especializadas en el sector?
– Los consultores/as formados/as y especializado/as en selección de personal permiten que la calidad de los procesos sea altamente elevada. Al estar 100% centrados/as en este tipo de servicios, están habituados/as a sus metodologías y dinámicas clave: entrevistas, cuestionarios, Assessments centers, etc.
– Las empresas tienen departamentos de Recursos Humanos poco acostumbrados a realizar procesos de selección, por lo que deberán dedicar más tiempo de lo habitual para gestionar las vacantes (mantener viva la Base de Datos, publicar la/s oferta/s de empleo, hacer entrevistas, etc.). Las metodologías de trabajo en las empresas especializadas en selección suelen ser más ágiles a fin de ahorrar tiempo en la detección del candidato/a ideal.
– Los candidatos/as, acostumbran a prepararse la entrevista a conciencia cuando conocen la empresa donde van a acudir, pero al hacer la entrevista en una empresa externa, donde el cliente es confidencial, puede ayudar a encontrar al candidato/a adecuado/a, ya que se pueden evaluar las competencias clave, sin previa preparación.
– Las empresas especializadas en selección tienen un mayor conocimiento del mercado laboral, (salarios, condiciones, expectativas de carrera, perfiles profesionales, etc.) y pueden localizar mejor dónde está el talento y a qué fuente recurrir en cada proceso.
– La comparación minuciosa en la pre-selección de los candidatos/as es altamente efectiva. Su éxito reside en centrarse estrictamente en los criterios aportados por la empresa.

¿Qué ventajas tiene para las empresas realizar proceso de selección para elegir a candidatos/as excelentes?.
– Los empleados/as tienen una mayor tasa de retención, además de un rendimiento más elevado de trabajo, generando mayor satisfacción en las empresas.
– Son más seguros/as y se muestran capaces de hacer frente a múltiples tareas y se adaptan más rápidamente a las nuevas situaciones.
– Trabajan bien en equipo y necesitan menos atención por parte de la gerencia, no necesitan ser tan supervisados.
– Los trabajadores más eficientes estarán más interesados/as en el aprendizaje constante y en el desarrollo profesional.
– Aportan más y mejores ideas para mejorar la productividad, pueden inspirar y desarrollar al resto de personas.

En Humanus Consulting tenemos un equipo de consultores/as especialistas en Selección que se preocupan por entender el negocio y comprender las necesidades de nuestros clientes. La calidad de los procesos de selección y la satisfacción de nuestros clientes, son nuestros principales objetivos. Si quieres recibir más información al respecto sobre nuestros servicios puedes ponerte en contacto con nosotros a través de info@humanusconsulting.com. Estaremos encantados/as de ayudaros.

Transition Coaching para transformar tu carrera profesional

¿Estás pensando en cambiar de trabajo? ¿Consideras necesario un giro en tu carrera? ¿Buscas nuevos retos profesionales? Quizás algunas de éstas preguntas han ido repitiéndose en tu cabeza a lo largo de las últimas semanas y acabas de tomar conciencia de ello. Quizás llevas un tiempo preocupado/a por tu insatisfacción laboral. Quizás hay algo que te frena, te sientes perdido/a, sin rumbo y no sabes cómo hacerle frente o no sabes por dónde empezar. Desde Humanus Consulting trabajamos en proyectos, conocidos como Transition Coaching, con el objetivo de ayudar a aquellas personas que necesitan las herramientas clave para solucionar éstas dudas sobre su carrera y lograr sus metas.

El Transition Coaching es un servicio personalizado dedicado a las personas que sienten la necesidad de dar un giro a su trayectoria profesional y necesitan el soporte de un asesor especialista en el tema que les guíe en esta nueva etapa. Cómo ya os avanzamos la semana pasada, el Transition Coaching también es un servicio destinado a empresas y a desempleados en proceso de Recolocación. Pero el Transition Coaching va más allá de esto, ya que no sólo ayuda a aquellas personas que se encuentran en proceso de búsqueda de empleo debido a su situación de inactividad profesional, sino que también es un servicio enfocado a todas aquellas personas, que necesitan una ayuda externa para redirigir su trayectoria profesional. Conocer qué les gusta, hacia dónde quieren enfocar su carrera o cómo pueden mejorar en el puesto de trabajo que ocupan, son unos de los principales retos a las que nos enfrentamos. Si el trabajo es el lugar en el que, cada día, pasamos al menos un tercio de nuestra vida, parece lógico pensar en lo trascendente que es determinar qué buscamos, qué queremos conseguir, qué metas esperamos alcanzar y a dónde queremos llegar al final del camino.

El primer paso para desarrollar un programa de Transition Coaching es planificar retos y objetivos. Para ello es necesario previamente llevar a cabo un análisis introspectivo sobre las virtudes y áreas de mejora de cada persona. Por otra parte, hay que evaluar aquellos valores y demandas que la persona quiere conseguir en su empleo y como profesional. Algunos/as darán mucha importancia al sueldo, otros a la estabilidad, o incluso algunos/as pueden valorar la temporalidad, etc. Antes de marcar objetivos y retos debemos tener claro en qué situación nos encontramos, cuáles son nuestras demandas y necesidades a cubrir y con qué herramientas y competencias nos presentamos al mercado laboral.

Si quieres más información acerca de nuestros programas de Transition Coaching no dudes en ponerte en contacto con nosotros a través del siguiente e-mail: info@humanusconsulting.com

¿Cómo reincorporarse al mundo laboral? Los beneficios del Transition Coaching

¿Qué se entiende por Transition Coaching? El principal objetivo del Transition Coaching es el de ayudar a reincorporarse al mercado laboral a todas aquellas personas que buscan una nueva oportunidad debido a su situación de desempleo.

El Transition Coaching es un servicio prestado por un experto en Recursos Humanos, dirigido a orientar a las personas en situación de desempleo que necesitan un empujón en su reactivación laboral y buscan asesoramiento personalizado para hacer frente a su nueva situación. Este servicio les permite a estas personas profundizar en su autoconocimiento y mejorar a nivel personal y profesional. El análisis que se lleva a cabo, por tanto, les permite hacer frente a su nuevo reto a fin de que desarrollen la actitud necesaria para poder superar esta fase. Este proceso también ayuda a las personas a encajar mejor esta nueva situación de desempleo.

El Transition Coaching es también un servicio orientado a las empresas en la gestión de sus planes de reestructuración para facilitarles la reorientación laboral de los profesionales que, como consecuencia de la decisión empresarial de reducir plantilla, van a quedarse sin trabajo o ya se han quedado sin él. Este servicio se ha convertido en España como una de las fórmulas más eficaces para ofrecer alternativas profesionales a las personas afectadas y que, debido a la crisis, la dificultad de encontrar un nuevo empleo se ha acrecentado.

Por tanto, el servicio de Transition Coaching es un servicio personalizado que ayuda a las personas a prepararse para hacer frente a las futuras entrevistas de selección, a prepararse su CV y carta de presentación o a conocer las últimas tendencias en búsqueda de empleo. Algunas personas llevan tiempo sin estar en el mercado laboral y suelen ser las que mayor apoyo necesitan en actualizar su CV y ponerse al día.

Está comprobado que estos programas de Transition Coaching reducen el tiempo de búsqueda y además mejoran la calidad de los puestos vacantes a los que se puede acceder en el mercado laboral: mayor retribución, mejor puesto, entorno laboral…

A pesar de la difícil situación a la que hay que hacer frente tras un despido, el perfil que más suele aprovechar estos servicios es el de una persona receptiva, abierta a las sugerencias del consultor y con una actitud optimista. Este proceso favorece a una profunda reflexión acerca no sólo del futuro profesional, sino también de las acciones pasadas, para intentar corregir errores. Este tipo de personas receptivas consiguen reincorporarse al mercado de trabajo con normalidad, en unos plazos razonables.

Humanus Consulting es el partner para aquellas personas que necesitan apoyo en estos procesos de Transición de Carrera. Si tiene interés en conocer más información sobre estos servicios póngase en contacto con nosotros.

La importancia de la calidad en los procesos de selección

Es bien sabido por todos/as, que los procesos de selección rigurosos y bien ejecutados ayudan a las empresas a sacar el máximo partido de sus futuros empleados. Pero antes de seguir avanzando en ello, ¿Qué entendemos por proceso de selección? La selección es el proceso de elección de una persona en particular en función de criterios prestablecidos que nos aportan las compañías. Se inicia definiendo correctamente el perfil requerido para el puesto a cubrir, dejando claro las expectativas del solicitante y las reales posibilidades de satisfacerlas y se finaliza con la incorporación de la persona adecuada para ese puesto.

¿Qué medidas debemos tomar para llevar a cabo un proceso de selección centrándonos en altos estándares de calidad?

  • Un factor clave en el inicio de los procesos de selección es el análisis de la necesidad sobre el puesto a cubrir. En este sentido, es de suma importancia prestar mucha atención a esta información ya que necesitamos conocer cuál es el requerimiento, a fin de poder adecuarnos a los detalles del puesto (ubicación en el organigrama, funciones generales y específicas, responsabilidades, objetivos, competencias, condiciones laborales, etc.). Las descripciones de puestos de trabajo son herramientas muy válidas para poder interiorizar de manera eficiente la situación del puesto a cubrir, pero en ocasiones no siempre se dispone de esta información, por lo que es buen momento para diseñarla.
  • Determinar la posibilidad de encontrar lo solicitado en el mercado laboral es un elemento esencial a tener en cuenta en la planificación de un proceso de selección.
  • Adecuar los recursos necesarios a los requerimientos del proceso de selección, desde cuestionarios específicos de evaluación del talento, tipologías de entrevista, casos prácticos, etc. Cada proceso es una proyecto distinto y debemos diseñar una estrategia a medida para lograr el éxito en el resultado.
  • Las decisiones a tomar en cuanto a la selección deben hacerse con sumo cuidado, aplicando una visión analítica en base a las calificaciones obtenidas de cada candidato/a. La mayoría de las empresas utilizan cuadros de mandos de Gestión de RR.HH. para ayudarse en la toma de decisión.
  • El tiempo de contratación es una factor clave, ya que cuando las empresas tienen claros los objetivos este período es mucho más reducido que cuando no se tienen claros. Este factor puede generar consecuencias indirectas como gasto de tiempo y dinero que merman los indicadores de calidad del proceso.
  • Una de los indicadores esenciales para evaluar la calidad de los procesos de selección es realizar un seguimiento sobre la consecución de los objetivos de los candidatos contratados. Es necesario conocer la adecuación del candidato al puesto de trabajo para conocer la labor del proceso de selección y su resultado final, además de analizar el desempeño, las habilidades y competencias y lo que aporta al equipo de trabajo.
  • El éxito de un proceso de selección depende, en gran medida, de cómo se realice la fase de reclutamiento. Si esta fase se hace de manera apropiada, lo más probable es que el resultado de la selección sea exitoso. Si el reclutamiento es inapropiado, pueden pasar dos cosas; o bien que la selección sea más costosa, o bien se corre el riesgo de tomar una decisión inadecuada.
  • Si queremos asegurarnos que los procesos de selección tengan un resultado éxitos, no podemos olvidarnos del factor más importante, la actitud de los candidatos/as. El enfoque conductual en las entrevistas es primordial para conocer el estilo de comportamiento de cada candidato/a. Nos dará información muy útil para conocer su posible adaptación en la empresa. Los conocimientos adquiridos son importantes para desempeñar nuestras funciones pero sin una actitud adecuada los resultados finales pueden ser desastrosos.

Desde Humanus Consulting trabajamos día a día para ofrecer servicios de selección de calidad a nuestros clientes. Nuestra máxima preocupación es conocer las necesidades de nuestros clientes para aportar la mejor solución. Porque la satisfacción de nuestros clientes es nuestro motor para seguir evolucionando.