️ “Los candidatos deben preparar la entrevista”… ¿y el jefe NO?
Curioso. Llevo años dando consejos a candidatos: Cómo responder preguntas difíciles, Cómo vestir, Cómo negociar salario, Cómo venderse mejor.
Pero… ¿quién prepara a los entrevistadores? 🤔
Porque SI: entrevistar BIEN también requiere preparación. Y NO, ser directivo no convierte automáticamente a nadie en un buen entrevistador.
Cada vez escucho más comentarios de candidatos —incluyendo perfiles directivos TOP—:
❌ “La entrevista parecía improvisada”
❌ “No tenían claro qué buscaban”
❌ “El entrevistador miraba más el portátil que a mí”
❌ “Me vendieron una empresa que luego no existía”
❌ “No pude hacer preguntas”
Y luego algunas empresas se sorprenden cuando:
⚠️ los candidatos rechazan ofertas
⚠️ el nuevo fichaje dura pocos meses
⚠️ su reputación cae
📌 Una mala entrevista también hace perder talento a la empresa.
Hoy, especialmente en perfiles cualificados y directivos, la entrevista ya NO es un interrogatorio unilateral.
Es una evaluación mutua al 50%.
Ambas partes se están “vendiendo”.
Ambas analizan riesgos.
Ambas deciden si merece la pena colaborar.
Y aquí viene la parte incómoda para algunos managers:
👉 muchos candidatos evalúan más al jefe que el jefe al candidato.
Porque un mal jefe puede destruir motivación, rendimiento y carrera mucho más rápido que un mal salario.
Top errores de muchos entrevistadores:
1️⃣ Llegar sin preparación
2️⃣ Impuntualidad
3️⃣ Leer el CV mientras “escuchan”
4️⃣ Convertir la entrevista en un monólogo
5️⃣ Obsesión exclusiva con hard skills
6️⃣ Estar pendientes del móvil
7️⃣ No dejar preguntar al candidato
8️⃣ Vender humo sobre empresa o puesto
9️⃣ Evitar conversaciones incómodas
🔟 Cero empatía o conexión humana
Las reglas han cambiado.
Los candidatos con valor ya no buscan solo sueldo. Buscan:
✔️ liderazgo competente
✔️ autenticidad
✔️ transparencia
✔️ cultura sana
✔️ coherencia
📌 Mi recomendación para cualquier manager:
🔹 Prepárate como si fueras a reunirte con un cliente VIP
🔹 Genera diálogo real, no un interrogatorio
🔹 Habla también de problemas y retos reales
🔹 Evalúa soft skills y química interpersonal
🔹 Escucha más y mira menos la pantalla
Porque si una relación profesional empieza fría o artificial… probablemente acabará igual.
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