Tú, Directivo en transición: ¿tienes claros tus (nuevos) objetivos?
El 80% de los directivos en transición cometen este error crítico
(y les cuesta meses -o años- corregirlo..)
NO es falta de talento. NO es el mercado.
👉 Es no definir correctamente sus nuevos objetivos profesionales
Hoy comparto el 3º blog de nuestra serie para directivos en transición basado en casos reales de nuestro programa Executive Coaching.
Después del autoanálisis y de definir criterios Must y Can, llegamos al momento más incómodo… y más decisivo:
🎯 Definir el nuevo rumbo profesional
Aquí es donde muchos frenan. Dudan. Postergan. Se refugian en “ya veremos”. Pero la realidad es clara:
👉 Si no defines tu objetivo, el mercado lo hará por ti (y rara vez acierta)
Trabajamos 3 decisiones estratégicas:
1️⃣ Funciones objetivo
No se trata de repetir tu último cargo, sino de diseñar el siguiente salto. Un Director Comercial puede evolucionar hacia Dirección General. Un perfil financiero puede aspirar a CFO si su trayectoria lo respalda.
✔ Evolución lógica hacia posiciones de mayor impacto
✔ Ampliación del perímetro de responsabilidad
✔ Alineación con tu verdadero potencial
👉 Limitarte a lo que ya has sido es el mayor freno a tu crecimiento
2️⃣ Sectores objetivo
El mercado ya no premia perfiles “cerrados”.
✔ La capacidad de transferir experiencia entre sectores es diferencial
✔ Cambiar de industria = multiplicar oportunidades
✔ La visión transversal es cada vez más valorada en dirección
👉 El talento directivo hoy es, sobre todo, adaptable
3️⃣ Empresas objetivo
Solo el 15-20% de las vacantes directivas se publican. El resto no está en portales.
Está en decisiones que aún no se han tomado.
✔ Definir empresas target = acceder al mercado oculto
✔ Identificar decisores = acelerar oportunidades
✔ Contactar estratégicamente = posicionarte antes que otros
Hace poco un directivo me dijo:
“¿Cómo voy a contactar si no sé si buscan a alguien como yo?”
Mi respuesta fue directa: 👉 Si esperas a que publiquen la vacante, ya llegas tarde.
💡 La transición profesional no es un proceso reactivo. Es una estrategia de posicionamiento.
Soy Alejandro Stranz.
Ayudo a empresas a atraer líderes que transforman organizaciones, y a directivos a acelerar su desarrollo profesional.
📩 Si estás en transición, es el momento de hablar
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