Tú, Directivo en transición

 ¿estás realmente dispuesto a ir al fondo?

Seguimos con el 2º blog de nuestra serie para directivos en transición, basada en experiencias reales de nuestros programas de Executive Coaching.
Hoy abordamos una fase clave e incómoda:

El AUTOANÁLISIS

Ese momento donde dejamos de analizar negocio, equipos o mercado…y empezamos a analizarnos a nosotros….desnudos ante el espejo 360º
Los directivos están entrenados para analizar datos, organizaciones y personas, pero rara vez aplican ese mismo rigor analítico a su propia trayectoria
👆👆  cuando un líder entra en una fase de transición, este ejercicio se vuelve decisivo!!
En nuestros programas trabajamos 3 ejercicios que generan una radiografía muy precisa del liderazgo y del recorrido profesional

1️⃣ Tus 3 mayores éxitos y tus 3 mayores fracasos
No se trata solo de enumerarlos, sino de extraer las lecciones estratégicas.
Los éxitos revelan tus verdaderas fortalezas y los contextos donde generas mayor impacto.
Los fracasos suelen mostrar sesgos de decisión y áreas de mejora.
Los directivos que saben capitalizar ambos aceleran x3 su evolución profesional

2️⃣ La línea gráfica de tu trayectoria profesional
Construimos una línea cronológica de tu carrera:

• eje horizontal → etapas profesionales
  • eje vertical → tu valoración (+5 / -5)

Cuando conectamos los puntos aparecen patrones muy claros
Muchos directivos descubren: no siempre crecieron más donde más ganaron, sino donde más aprendieron

3️⃣ El espejo externo: ¿cómo te perciben realmente?
Pedimos feedback estructurado (30 criterios) a cinco perfiles:

• un familiar cercano
  • un buen amigo
  • tu penúltimo jefe
  • un compañero de trabajo
  • un excompañero al que nunca le caíste bien

El resultado suele ser revelador: fortalezas consistentes, percepciones inesperadas y áreas ciegas de liderazgo. La marca de liderazgo real no es la que creemos tener, sino la que perciben los demás

Caso real
Hace unos meses trabajamos con un DG del sector industrial que quería dar un salto profesional. Tras realizar estos ejercicios apareció un patrón claro: había sido muy eficaz liderando procesos de transformación, pero su narrativa profesional estaba centrada en gestión operativa.
Al redefinir su posicionamiento hacia liderazgo de cambio organizativo, en menos de 5 meses fue contratado como CEO para liderar la reestructuración de una compañía internacional.
A veces el siguiente salto profesional no depende de más experiencia, sino de entender con precisión quién eres como líder

Soy Alejandro Stranz.
Ayudo a empresas a encontrar y fidelizar líderes que transforman organizaciones, y a directivos a acelerar su desarrollo profesional
☎️ Si estás en fase de transición profesional, hablemos.

🤚 Si eres directivo, guarda este blog. Probablemente te será útil en algún momento de tu carrera

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