DATOS DE TU CV QUE SOBRAN (HOY)

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Los formatos de los CV también están sujetos a tendencias y evoluciones de nuestra sociedad. Revisa y pon al día tu CV antes de mandarlo: recuerda, la primera impresión….

1. INFORMACIÓN PERSONAL como estado civil, padres o hijos sobran definitivamente

2. AFILIACIÓN RELIGIOSA ídem, además, es ilegal que te pregunten por tus creencias.

3. EDUCACION ESCOLAR  (solo para muy jóvenes profesionales)

4. FASE AUTODESCUBRIMIENTO, sé sincero: si te has tomado 6 meses de vacaciones en Nueva Zelanda, indica que te has dado permiso para cumplir un sueño (además de perfeccionar idiomas).

5. PRÁCTICAS, en la mayoría de casos no aportan

6. EXPECTATIVAS SALARIALES, se comentan y negocian en vivo

7. RRSS: redes profesionales SI, particulares NO

8. MOTIVOS DE CAMBIO, se comentan en entrevista o en carta/mensaje presentación

9. HOBBIES, tecla DEL- aportan más datos sobre tus soft skills.

10. AFILIACIÓN POLÍTICA, es información muy personal

En Humanus ayudamos a profesionales a desarrollar sus habilidades, mejorar sus competencias de liderazgo y asesoramos en el desarrollo y transición de carrera.

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Job, interview. CV on the table

¿Reverse Recruiting – el futuro en la selección de personal?

La batalla por las mentes más brillantes es más feroz que nunca. Las empresas, especialmente las PYME, necesitan urgentemente nuevas ideas si no quieren quedarse rezagadas en esta carrera por el talento en tiempos de escasez de candidatos cualificados.

El reclutamiento inverso (Reverse Recruiting) es un cambio en los roles clásicos de la selección de personal: es la empresa la que aplica y presenta su “candidatura” a los potenciales nuevos emplead@s. Generaciones nuevas como Y y Z requieren nuevas formas de contacto y motivación profesional.
¿Como? Destacar y presentar las ventajas de la cultura corporativa, puestos de trabajo vacantes y responder a las preguntas de los candidatos objetivo. La última palabra la tiene el candidat@, decide si acepta o no la oferta de la empresa.

Esto implica también responsables en RRHH más comerciales y más hábiles en marketing de personal. Esencial personalizar los emails, incluir fotos o videos de la empresa, aportar información relevante como horario flexible, modelos híbridos, formación, desarrollo, sostenibilidad y medioambiente etc. Y, obviamente, estar presentes y activos en todos los canales y plataformas que usan los candidat@s objetivo

No confundamos este concepto con Active Sourcing, en el cual al final, es la empresa que sigue los procesos de selección convencionales y toma la decisión de contratar o no.

En Humanus ayudamos a empresas, organizaciones y a sus directivos a encontrar el mejor talento, desarrollar nuevas formas de atraer y retener talento, mejorar sus competencias de liderazgo, asesoramos en el desarrollo y transición organizacional y mejora de habilidades.

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LIDERAZGO POSITIVO EN START-UP´S: 8 LECTURAS

LIDERAZGO POSITIVO EN START-UP´S: 8 LECTURAS

Siempre cool, con buen rollo, humor y caos creativo: así podría ser el liderazgo positivo en una start up. Pues……va a ser que NO, aquí algunas lecciones, reflexiones y tips para (nuevas) empresas con rápido crecimiento.

  • TOMAR EL LIDERAZGO EN SERIO

Producto, dinero, cliente suelen ser los focos más comunes. Para tener éxito sostenible y a largo plazo falta cultura de liderazgo, centrado en creación de valores, relaciones humanas positivas.

  • LAS 4 P: PERSONAS, PROCESO, PROPÓSITO Y PRODUCTO

Esencial tener un buen mix en el EQUIPO HUMANO = compañeros veteranos aportan experiencia y estabilidad. PROCESOS = definir responsabilidades, Quien? Como?  Must and Don´t. PROPOSITO: ¿el por qué? es igualmente de importante como el que y el como

  • FLOW NO ES IGUAL A DIVERSIÓN

FLOW es la habilidad enfocada y concentrada para seguir adelante y querer seguir adelante. El liderazgo puede hacer que el flow sea más exitoso a través de procesos transparentes, herramientas útiles, comentarios frecuentes y reglas y canales de comunicación claros.

  • CREAR SEGURIDAD Y ELIMINAR EL MIEDO

Permitido cometer errores (=aprendizaje), los jefes promueven ideas contradictorias (No al uniformismo), feedback 24/7, asumir riesgos (controlados si puede ser) y frenar mails internos con todos en cc-copia.

  • FORTALEZAS: DETECTAR, RECONOCER + DOSIFICAR

Las personas son más comprometidas, felices y productivas cuando conocen sus fortalezas y sus jefes las reconocen. Es una virtud ser capaz de optimizar, moderar, dosificar y equilibrar las fortalezas en un equipo. También incorporando conscientemente a personas con perfiles “distintos y de pensamientos diferentes”

  • EDUCACIÓN + LIDERAZGO – MATCH?

Liderazgo positivo será más fácil, si el líder se toma sus momentos de introspección y aplica un autoliderazgo reflexivo y positivo

  • ANALIZAR LA DESVIACIÓN POSITIVA

Normal que al principio haya mas no-éxitos en una start up. Por eso, analizar los motivos de desviaciones positivas es vital para aprender y multiplicar.

  • GROWTH MINDSET

Esencial para sobrevivir y crecer: Si algo te interesa y te apasiona, lo puedes hacer y aprender si hace falta. Vaso medio lleno, 4ever 🙂.

En Humanus ayudamos a empresas, organizaciones y a sus directivos a mejorar sus competencias de liderazgo, asesoramos en el desarrollo y transición organizacional y mejora de habilidades.

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TOP SKILLS CEO

No hay que ser el más inteligente o trabajar 24/7 para ser un buen líder. Los buenos Manager tienen en común: Ejecución, Asertividad, Disciplina, Planificación, Análisis, Datos y Cifras.

Pero las verdaderas cualidades de liderazgo, las que hacen que un líder sea TOP🥇 son:

HUMILDAD, FRANQUEZA, JUSTICIA y AUTENTICIDAD.

Con estas cualidades tener éxito es mucho más probable, aumentar productividad y márgenes, cumplir los objetivos de la empresa, crear buen ambiente y fidelizar a los empleados.

La excelencia en liderazgo también está relacionada con un buen networking y rodearte con personas que poseen estas 4 habilidades.

En Humanus ayudamos a empresas, organizaciones y a sus directivos a mejorar sus competencias de liderazgo, asesoramos en el desarrollo y transición organizacional y mejora de habilidades.

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Cambias de trabajo?  6 errores a evitar

Hay muchas y buenas razones para cambiar de trabajo: buscar nuevos desafíos, mejores condiciones, desgaste etc.  Compartimos errores a evitar antes de tomar decisiones.

  1. CAMBIO IMPULSIVO: carga puntual de trabajo, discusiones con compañer@s o situaciones similares, suelen tener soluciones a corto plazo. Reflexiona y analiza con consciencia tu situación y si encuentras varios motivos objetivos para un cambio profesional, es hora de actuar
  2. SALARIO: sin duda, el salario es un criterio primordial – pero no el único. Si mejor salario es tu única motivación de cambio, corres riesgo de tomar una mala decisión. Valora también ambiente y cultura de la nueva empresa, opciones de desarrollo, horarios…
  3. LETRA PEQUEÑA: muy importante conocer y valorar antes de decidir. Tipo de contrato, días de vacaciones, formación, detalle de los variables o bonus, gastos, periodo de prueba
  4. NUEVA EMPRESA: muy importante investigar sobre tu nueva empresa, historia, proyectos, comentarios, valoraciones. 10 minutos en Google te revelan mucha información. Además, causarás buena impresión, si te presentas informado.
  5. TU VOZ INTERNA: si tu intuición o voz interna te hacen dudar, reflexiona, pide un tiempo de reflexión y presta atención a tu voz interna. Somos humanos y nuestras emociones son muy importantes para estar a gusto y feliz en un nuevo entorno
  6. BUENA SALIDA: si has tomado la firme decisión de cambiar, enhorabuena. El tiempo que te queda en tu antigua empresa, dedícalo a preparar una muy buena salida, profesional y con implicación. Nunca sabes con quien te puedes encontrar en un futuro.

En Humanus ayudamos a directivos y mandos intermedios a mejorar sus competencias de liderazgo, asesoramos en el desarrollo de carrera y mejora de habilidades, en la búsqueda de nuevos proyectos profesionales, orientación profesional y transición de carrera.

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Costes de rotación no planificada – > 1 salario anual

Los primeros 2-3 meses son claves en la contratación de un nuevo empleado. Tanto para EL/ELLA (se han cumplido las expectativas?) como para la EMPRESA (adaptación, rendimiento, ….). La rotación no deseada de un alto directivo puede producir costes de hasta un salario bruto anual!!!!
Si sumamos todos los recursos invertidos en búsqueda, contratación, formación, organización/equipo, salida, pero también perdida de negocio o oportunidades o incluso desmotivación en la propia organización, llegamos fácil a 1 salario anual, y más!!

Cualquier contratación tiene riesgo de éxito o de fracaso. La clave del éxito es minimizar este riesgo.

La contratación de expertos en Recruiting (Headhunter) es rentable y se amortiza en poco tiempo. Tienen la experiencia y las herramientas para encontrar y evaluar el mejor candidato/a para la vacante, algunos garantizamos incluso el éxito.

En Humanus ayudamos a empresas a encontrar los mejores profesionales, y a directivos a mejorar sus competencias de liderazgo, asesoramos en el desarrollo de carrera y mejora de habilidades, en la búsqueda de nuevos proyectos profesionales, orientación profesional y transición de carrera.

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El nuevo rol del directivo en tiempos de difícil reclutamiento: RECRUIT, LEAD, RETAIN & REPEAT

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Cubrir las vacantes cada vez es mas difícil para las empresas, miles de ellas se quedan meses y meses sin cubrir, por otro lado, las cifras de desempleo siguen muy altas. Hablamos ya de un mercado laboral del empleado. El rol del directivo para atraer y retener su personal se re-define:

  1. RECRUIT: trabajar en equipo con RRHH en la planificación (6 meses antes) y participar desde el principio en las fases de reclutamiento. Cuidar y ampliar la red de contactos, fomentar e incentivar recomendaciones. Empatizar con los candidatos y cambiar hábitos clásicos (entrevistas con todo el equipo, en la cantina en vez sala reunión ……)
  2. LEAD: un buen Onboarding es esencial para facilitar el aterrizaje, sobre todo en modelos híbridos, trasmitir la cultura de empresa, estilo y canales de comunicación, vias de feedback, crear un entorno de trabajo en el cual las personas puedan realizarse y desarrollar su potencial
  3. RETAIN: enorme reto en tiempos de la “gran resignación”, atrás quedan los tiempos de trabajar 20 o más años en la misma empresa. Retener talento exige planes mas customizados para el empleado, programas de retención de talla única poco éxito van a tener. Enfoque en el potencial y opciones de desarrollo personal crean confianza y aumentan exponencialmente la implicación y opciones de permanencia. La creación de un responsable “feelgood” en el equipo puede ser un buen·”link” entre empleados y el jefe
  4. REPEAT: rotación es inevitable a pesar de todos los esfuerzos, e incluso buena para incorporar nuevas ideas y energía en las empresas. La clave del éxito será que los 3 roles anteriores sean eficaces y persistentes

En Humanus ayudamos a directivos y empresas a mejorar sus competencias de liderazgo, asesoramos en el desarrollo de carrera y mejora de habilidades, en la búsqueda de nuevos proyectos profesionales, orientación profesional y transición de carrera.

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HEADHUNTING INVERSO

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Somos pioneros en ofrecer este servicio para altos directivos en España.
¿Qué es el Headhunting inverso? En vez de una empresa (= vía clásica), nos contrata un/a Directivo/a para encontrar un puesto acorde con su experiencia y objetivos.
El mercado laboral para managers es un entorno extremadamente dinámico y complejo, véase la poca visibilidad de posiciones directivas interesantes.
Cuanto más alto es el nivel jerárquico y la remuneración de una vacante, menos abiertamente la presentan los empleadores en el mercado laboral. Este llamado MERCADO OCULTO tiene sus propias reglas y es “invisible” para la gran mayoría de candidatos en búsqueda.
La estrategia de mandar decenas de aplicaciones a ciegas (nunca mejor dicho) puedo perjudicar el perfil profesional (No Go!), sobre todo si el mercado de posibles posiciones es limitado.
La clave es trabajar con expertos que, después de un briefing inicial definiendo objetivos, competencias claves, plazos etc, detectan empresas con vacantes ocultas y posicionan de manera profesional el candidato.
HEADHUNTING DIRIGIDO + PROFESIONAL EN LUGAR DE INFLACIÓN DE APLICACIONES!!

En Humanus Consulting ayudamos a profesionales a mejorar sus competencias de liderazgo, asesoramos en el desarrollo de carrera y mejora de habilidades, en la búsqueda de nuevos proyectos profesionales, orientación profesional y transición de carrera.

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11 CARACTERÍSTICAS TOP MANAGER

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1. HABILIDADES RETÓRICAS

Una voz agradable y asertiva es el secreto del éxito de muchos ejecutivos

2. CAPACIDAD DE PENSAMIENTO CRÍTICO Y ANALÍTICO
Ayuda a evaluar situaciones rápidamente e identificar posibles problemas y encontrar soluciones

3. RAZONAMIENTO Y ACCIÓN CONCISOS

El top Manager sabe cómo ir al grano y priorizar sus acciones, en reuniones, discusiones e informes

4. HABILIDADES DE LECTURA

Es vital tener muy buenas habilidades de lectura. Para recopilar informes de empleados en tiempo muy breve, ampliación de horizontes y….. el arte de saber leer “entre líneas”

5. HABILIDAD PARA ESCUCHAR

Escucha activa agudiza la comprensión de socios, clientes y empleados y representan una base ideal para la toma de decisiones

6. ALTO NIVEL DE MOTIVACIÓN

Líderes exitosos suelen ser excelentes motivadores que mueven a las personas con sus palabras y acciones

7. HABILIDAD PARA PENSAR CREATIVAMENTE

Pensamiento creativo abre nuevos caminos y perspectivas, fomenta alcanzamiento de objetivos

8. NETWORKING

Obligatorio tener una buena red de contactos, cualitativa + cuantitativa

9. CAPACIDAD DELEGACIÓN

Aprovechar al máximo el potencial de empleados y crear implicación e identificación.

10. ADAPTABILIDAD Y CAPACIDAD DE DESARROLLO

Desarrollo constante. Aprendizaje y alta flexibilidad.

11. APRECIO

Esencial para la salud mental y física. Creatividad, motivación, desempeño aumentan exponencialmente

En Humanus Consulting ayudamos a profesionales y a empresas a mejorar sus competencias de liderazgo, asesoramos en el desarrollo de carrera y mejora de habilidades, en la búsqueda de nuevos proyectos profesionales, orientación profesional y transición de carrera.

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EXECUTIVE COACHING

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EXECUTIVE COACHING  BY HUMANUS

Nuestro programa de EXECUTIVE COACHING va dirigido a directivos y ejecutivos que deciden buscar el apoyo y asesoramiento de directivos expertos en su fase de búsqueda de nuevas oportunidades, transición o desarrollo de carrera profesional. Las sesiones con nuestros expertos siempre son individuales, adaptados a cada situación y enfocados a objetivos previamente definidos y su alcanzamiento a corto plazo. Garantizamos el éxito al 100%, sin letra pequeña!

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