{"id":8387,"date":"2026-05-19T09:52:07","date_gmt":"2026-05-19T07:52:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.humanusconsulting.com\/?p=8387"},"modified":"2026-05-19T09:52:07","modified_gmt":"2026-05-19T07:52:07","slug":"debe-el-jefe-preparase-las-entrevistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.humanusconsulting.com\/en\/debe-el-jefe-preparase-las-entrevistas\/","title":{"rendered":"Debe el jefe preparase las entrevistas??"},"content":{"rendered":"

\ufe0f<\/strong> \u201cLos candidatos deben preparar la entrevista\u201d\u2026 \u00bfy el jefe NO?
\n<\/strong>Curioso. Llevo a\u00f1os dando consejos a candidatos: C\u00f3mo responder preguntas dif\u00edciles, C\u00f3mo vestir, C\u00f3mo negociar salario, C\u00f3mo venderse mejor.
\nPero\u2026 \u00bfqui\u00e9n prepara a los entrevistadores? \ud83e\udd14<\/p>\n

Porque SI: entrevistar BIEN tambi\u00e9n requiere preparaci\u00f3n.<\/strong> Y NO, ser directivo no convierte autom\u00e1ticamente a nadie en un buen entrevistador.
\nCada vez escucho m\u00e1s comentarios de candidatos \u2014incluyendo perfiles directivos TOP\u2014:<\/p>\n

\u274c \u201cLa entrevista parec\u00eda improvisada\u201d
\n\u274c \u201cNo ten\u00edan claro qu\u00e9 buscaban\u201d
\n\u274c \u201cEl entrevistador miraba m\u00e1s el port\u00e1til que a m\u00ed\u201d
\n\u274c \u201cMe vendieron una empresa que luego no exist\u00eda\u201d
\n\u274c \u201cNo pude hacer preguntas\u201d<\/p>\n

Y luego algunas empresas se sorprenden cuando:
\n\u26a0\ufe0f los candidatos rechazan ofertas
\n\u26a0\ufe0f el nuevo fichaje dura pocos meses
\n\u26a0\ufe0f su reputaci\u00f3n cae<\/p>\n

\ud83d\udccc Una mala entrevista tambi\u00e9n hace perder talento a la empresa.<\/strong>
\nHoy, especialmente en perfiles cualificados y directivos, la entrevista ya NO es un interrogatorio unilateral.
\nEs una evaluaci\u00f3n mutua al 50%.
\nAmbas partes se est\u00e1n \u201cvendiendo\u201d.
\nAmbas analizan riesgos.
\nAmbas deciden si merece la pena colaborar.<\/p>\n

Y aqu\u00ed viene la parte inc\u00f3moda para algunos managers:
\n\ud83d\udc49 muchos candidatos eval\u00faan m\u00e1s al jefe que el jefe al candidato.
\nPorque un mal jefe puede destruir motivaci\u00f3n, rendimiento y carrera mucho m\u00e1s r\u00e1pido que un mal salario.<\/p>\n

Top errores de muchos entrevistadores:<\/strong>
\n1\ufe0f\u20e3 Llegar sin preparaci\u00f3n
\n2\ufe0f\u20e3 Impuntualidad
\n3\ufe0f\u20e3 Leer el CV mientras \u201cescuchan\u201d
\n4\ufe0f\u20e3 Convertir la entrevista en un mon\u00f3logo
\n5\ufe0f\u20e3 Obsesi\u00f3n exclusiva con hard skills
\n6\ufe0f\u20e3 Estar pendientes del m\u00f3vil
\n7\ufe0f\u20e3 No dejar preguntar al candidato
\n8\ufe0f\u20e3 Vender humo sobre empresa o puesto
\n9\ufe0f\u20e3 Evitar conversaciones inc\u00f3modas
\n\ud83d\udd1f Cero empat\u00eda o conexi\u00f3n humana<\/p>\n

Las reglas han cambiado.<\/strong>
\nLos candidatos con valor ya no buscan solo sueldo. Buscan:
\n\u2714\ufe0f liderazgo competente
\n\u2714\ufe0f autenticidad
\n\u2714\ufe0f transparencia
\n\u2714\ufe0f cultura sana
\n\u2714\ufe0f coherencia<\/p>\n

\ud83d\udccc Mi recomendaci\u00f3n para cualquier manager:<\/strong>
\n\ud83d\udd39 Prep\u00e1rate como si fueras a reunirte con un cliente VIP
\n\ud83d\udd39 Genera di\u00e1logo real, no un interrogatorio
\n\ud83d\udd39 Habla tambi\u00e9n de problemas y retos reales
\n\ud83d\udd39 Eval\u00faa soft skills y qu\u00edmica interpersonal
\n\ud83d\udd39 Escucha m\u00e1s y mira menos la pantalla<\/p>\n

Porque si una relaci\u00f3n profesional empieza fr\u00eda o artificial\u2026 probablemente acabar\u00e1 igual.<\/p>\n

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