{"id":8329,"date":"2026-03-24T11:21:25","date_gmt":"2026-03-24T10:21:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.humanusconsulting.com\/?p=8329"},"modified":"2026-03-24T11:21:25","modified_gmt":"2026-03-24T10:21:25","slug":"directivo-en-transicion-tienes-claros-tus-nuevos-objetivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.humanusconsulting.com\/en\/directivo-en-transicion-tienes-claros-tus-nuevos-objetivos\/","title":{"rendered":"Directivo en transici\u00f3n: \u00bftienes claros tus (nuevos) objetivos?"},"content":{"rendered":"

T\u00fa, Directivo en transici\u00f3n: \u00bftienes claros tus (nuevos) objetivos?<\/strong><\/h1>\n

El 80% de los directivos en transici\u00f3n cometen este error cr\u00edtico<\/h2>\n

(y les cuesta meses -o a\u00f1os- corregirlo..)
\nNO es falta de talento. NO es el mercado.
\n\ud83d\udc49 Es no definir correctamente sus nuevos objetivos profesionales<\/em><\/p>\n

Hoy comparto el 3\u00ba blog de nuestra serie para directivos en transici\u00f3n basado en casos reales de nuestro programa Executive Coaching.
\nDespu\u00e9s del autoan\u00e1lisis y de definir criterios Must<\/em> y Can<\/em>, llegamos al momento m\u00e1s inc\u00f3modo\u2026 y m\u00e1s decisivo:<\/p>\n

\ud83c\udfaf Definir el nuevo rumbo profesional
\n<\/strong>Aqu\u00ed es donde muchos frenan. Dudan. Postergan. Se refugian en \u201cya veremos\u201d. Pero la realidad es clara:
\n\ud83d\udc49 Si no defines tu objetivo, el mercado lo har\u00e1 por ti (y rara vez acierta)<\/p>\n

Trabajamos 3 decisiones estrat\u00e9gicas:<\/p>\n

1\ufe0f\u20e3 Funciones objetivo
\n<\/strong>No se trata de repetir tu \u00faltimo cargo, sino de dise\u00f1ar el siguiente salto. Un Director Comercial puede evolucionar hacia Direcci\u00f3n General. Un perfil financiero puede aspirar a CFO si su trayectoria lo respalda.<\/p>\n

\u2714 Evoluci\u00f3n l\u00f3gica hacia posiciones de mayor impacto
\n\u2714 Ampliaci\u00f3n del per\u00edmetro de responsabilidad
\n\u2714 Alineaci\u00f3n con tu verdadero potencial
\n\ud83d\udc49 Limitarte a lo que ya has sido es el mayor freno a tu crecimiento<\/p>\n

2\ufe0f\u20e3 Sectores objetivo
\n<\/strong>El mercado ya no premia perfiles \u201ccerrados\u201d.<\/p>\n

\u2714 La capacidad de transferir experiencia entre sectores es diferencial
\n\u2714 Cambiar de industria = multiplicar oportunidades
\n\u2714 La visi\u00f3n transversal es cada vez m\u00e1s valorada en direcci\u00f3n
\n\ud83d\udc49 El talento directivo hoy es, sobre todo, adaptable<\/p>\n

3\ufe0f\u20e3 Empresas objetivo
\n<\/strong>Solo el 15-20%<\/strong> de las vacantes directivas se publican. El resto no est\u00e1 en portales.
\nEst\u00e1 en decisiones que a\u00fan no se han tomado.<\/p>\n

\u2714 Definir empresas target = acceder al mercado oculto
\n\u2714 Identificar decisores = acelerar oportunidades
\n\u2714 Contactar estrat\u00e9gicamente = posicionarte antes que otros<\/p>\n

Hace poco un directivo me dijo:
\n\u201c\u00bfC\u00f3mo voy a contactar si no s\u00e9 si buscan a alguien como yo?\u201d
\nMi respuesta fue directa: \ud83d\udc49 Si esperas a que publiquen la vacante, ya llegas tarde.
\n<\/em>\ud83d\udca1 La transici\u00f3n profesional no es un proceso reactivo. Es una estrategia de posicionamiento<\/strong>.<\/p>\n

Soy Alejandro Stranz<\/strong>.
\nAyudo a empresas a atraer l\u00edderes que transforman organizaciones, y a directivos a acelerar su desarrollo profesional.<\/p>\n

\ud83d\udce9 Si est\u00e1s en transici\u00f3n, es el momento de hablar<\/p>\n

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