{"id":7483,"date":"2024-05-21T13:33:59","date_gmt":"2024-05-21T11:33:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.humanusconsulting.com\/?p=7483"},"modified":"2024-05-21T13:33:59","modified_gmt":"2024-05-21T11:33:59","slug":"motivos-porque-rrhh-no-deberia-hacer-seleccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.humanusconsulting.com\/en\/motivos-porque-rrhh-no-deberia-hacer-seleccion\/","title":{"rendered":"Motivos porqu\u00e9 RRHH no deber\u00eda hacer selecci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Motivos porqu\u00e9 RRHH no deber\u00eda hacer selecci\u00f3n <\/strong>\ud83d\udeab<\/strong><\/h1>\n

Insights para mejorar procesos de selecci\u00f3n<\/h2>\n

La inspiraci\u00f3n para este post me lo dio la semana pasada una cliente, directora de RRHH de una gran empresa, sent\u00eda como alivio de habernos contratado para un proyecto de b\u00fasqueda.
\nSabemos que el mercado laboral ha cambiado, o mejor dicho ha evolucionado b\u00e1rbaramente<\/strong>: estrategias y procesos de anta\u00f1o hoy ya no sirven \u2013 la selecci\u00f3n se ha vuelto m\u00e1s compleja y requiere de expertos en la materia.<\/p>\n

    \n
  1. PRESI\u00d3N POR OBJETIVOS: a veces, empleados de RRHH son evaluados seg\u00fan su capacidad para cubrir vacantes en un tiempo determinado, a menudo ol\u00edmpico. Esto genera estr\u00e9s y ansiedad, especialmente cuando el cumplimiento de los objetivos depende de factores externos fuera de su control.<\/li>\n
  2. VOLUMEN DE TRABAJO Abrumador: gestionar un promedio de 7 procesos simult\u00e1neamente es desmesurado, requiere experiencia y tes\u00f3n. Las estrategias reactivas de anta\u00f1o, como publicar un anuncio y esperar candidatos, ya no son efectivas. El esfuerzo y dedicaci\u00f3n requeridos se han multiplicado por 10x o m\u00e1s<\/li>\n
  3. EXPECTATIVAS UT\u00d3PICAS: Frecuentemente, los hiring managers o la direcci\u00f3n pretenden lo \u201cimposible\u201d, perfiles ex\u00f3ticos, dif\u00edciles de identificar en plazos muy justos. El resultado final y la calidad de la selecci\u00f3n no pueden ser aceptables.<\/li>\n
  4. CANDIDATOS \u201cMIMADOS\u201d: el continuo trato con perfiles sabedores de su valor y experiencia requiere paciencia y mucha mano izquierda.<\/li>\n
  5. FALTA DE APLAUSO: no es frecuente obtener aplausos de direcci\u00f3n, aunque el resultado sea de medalla de oro, la ausencia de palmaditas desmoraliza y cansa<\/li>\n
  6. ABURRIMIENTO: cierto, que muchos procesos son repetitivos y adem\u00e1s altamente intensos. Perdida de inter\u00e9s y de productividad son consecuencias normales.<\/li>\n
  7. RECHAZO: a nadie le gusta el rechazo, emocionalmente es duro de digerir. El constante \u201cNo\u201d del candidato\/a agota y desmotiva.<\/li>\n
  8. EXPERIENCIA: aunque los procesos de atraer a talento son muy complejos, vemos que muchas veces se asignan perfiles junior para estas tareas estrat\u00e9gicas. Doble pecado para la empresa: erosiono mi propio personal y no logro mis objetivos.<\/li>\n
  9. CR\u00cdTICA: \u00bfa qui\u00e9n no le afecta la cr\u00edtica y la responsabilidad del fracaso? Asumir la culpa de no cubrir una vacante, genera miedo y frena en seco la capacidad de tomar las decisiones correctas<\/li>\n
  10. RECURSOS escasos: carencia de tiempo, herramientas y recursos adecuados implican resultados pobres e imperfectos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Resumen: la complejidad y necesidad de m\u00e1xima calidad en procesos de contrataci\u00f3n, requieren la asignaci\u00f3n de excelentes expertos y profesionales externos. Son alternativas muy validas y garantes de \u00e9xito y cumplimiento de objetivos.<\/strong>
    \n\ud83d\udc49\ud83c\udffb\ud83d\udc49\ud83c\udffb\ud83d\udc49\ud83c\udffb Ayudamos a empresas a encontrar los mejores candidatos, a mejorar las relaciones profesionales, productividad y engagement.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    #desarrollopersonal<\/strong> #management #careers <\/strong>#liderazgo #habilidades #orientaci\u00f3n #motivaci\u00f3n #transici\u00f3n #HR #RRHH #talento #manager #directivos #leadership<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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