{"id":7245,"date":"2024-01-10T09:45:47","date_gmt":"2024-01-10T08:45:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.humanusconsulting.com\/?p=7245"},"modified":"2024-01-10T09:46:09","modified_gmt":"2024-01-10T08:46:09","slug":"5-tendencias-rrhh-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.humanusconsulting.com\/en\/5-tendencias-rrhh-2024\/","title":{"rendered":"5 tendencias RRHH 2024"},"content":{"rendered":"

5 tendencias RRHH 2024<\/strong><\/h1>\n

5 tendencias en la gesti\u00f3n de personas merecen especial atenci\u00f3n en 2024\u2026.<\/h2>\n

Tendencia # 1<\/strong>: Trato personalizado\/customizado para los empleados<\/strong> = enfoques generales y gen\u00e9ricos han quedado obsoletos, la empresa ha de individualizar m\u00e1s las medidas y estrategias en RRHH. El empleado es el cliente interno y demanda que sus requisitos y expectativas sean satisfechos. Un empleado junior tiene otras demandas que uno senior (entorno trabajo, horarios\u2026..)<\/p>\n

Tendencia # 2: Actualizar la estrategia de compensaci\u00f3n<\/strong>. Primero revisar y segundo adaptar las estrategias salariales, en intervalos peri\u00f3dicos. La visi\u00f3n ha de ser hol\u00edstica, es decir, atenci\u00f3n a prioridades comerciales, beneficios e incentivos a largo plazo.
\nEjemplo: ubicaci\u00f3n de la empresa y del empleado, el empleado hibrido no ha de vivir \u201ccerca\u201d de la empresa, cada vez las plantillas son m\u00e1s dispersas geogr\u00e1ficamente. En consecuencia, el rendimiento es (m\u00e1s) el factor clave para determinar una compensaci\u00f3n justa y comparable.<\/p>\n

Tendencia # 3<\/strong>: centrarse en el prop\u00f3sito, en el por qu\u00e9<\/strong>. Vivimos y trabajamos en entornos de cambio constante, eso persistir\u00e1 alg\u00fan tiempo todav\u00eda. Ahora toca dejar atr\u00e1s el modo reactivo ante el cambio y pasar al modo activo. Si el prop\u00f3sito de la empresa est\u00e1 claro y transparente, afrontar el cambio permanente en la gesti\u00f3n de personas de manera pro-activa es tarea m\u00e1s f\u00e1cil y exitosa.<\/p>\n

Tendencia # 4: formaci\u00f3n de empleados para empleados <\/strong>Hay un capital de conocimiento y experiencia infinito en la mayor\u00eda de las empresas. Los empleados se organizar\u00e1n cada vez m\u00e1s y crear\u00e1n su propio contenido de aprendizaje del que otros compa\u00f1erxs se van a beneficiar. Esto necesita gesti\u00f3n y fomento de grupos de aprendizaje internos y programas de tutor\u00eda. Se instala un networking interno de conocimiento y aprendizaje.<\/p>\n

Tendencia # 5: atracci\u00f3n del talento<\/strong> seguir\u00e1 siendo clave en 2024 y seguramente IA jugar\u00e1 un papel m\u00e1s importante que hasta ahora.\u00a0 En mi opini\u00f3n, no tanto para la toma de decisiones de contratar o promocionar, sino m\u00e1s bien, en los procesos internos de evaluar, definir, seleccionar y posicionar personas para una determinada vacante. Y, necesitaremos m\u00e1s flexibilidad en las empresas a la hora de cubrir una vacante: si en tiempos de falta de talento o muchas veces falta de motivaci\u00f3n de cambio, los candidatos no se ajustan al perfil objetivo, \u00bfno es m\u00e1s inteligente ajustar la vacante a los perfiles disponibles?<\/p>\n

En Humanus Consulting ayudamos a empresas a encontrar los mejores candidatos, a mejorar las relaciones profesionales, productividad y engagement. Apoyamos a profesionales y directivos a mejorar sus competencias de liderazgo, asesoramos en el desarrollo de carrera y mejora de habilidades, en la b\u00fasqueda de nuevos proyectos profesionales, orientaci\u00f3n profesional y transici\u00f3n de carrera.
\n\"Tendencias
\n#desarrollopersonal<\/strong> #jobs <\/strong>#liderazgo #habilidades #orientaci\u00f3n #motivaci\u00f3n #transici\u00f3n #HR #RRHH #talento #manager #directivos <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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