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Gestão de Carreira
HUMANUS CONSULTING - Transformando a mudança num caminho de crescimento -
Gestão eficiente do capital humano
- Que perspectivas podemos oferecer aos trabalhadores de maior potencial?
- Quais são os seus pontos fortes e áreas de melhoria?
- Qual é o potencial para o desenvolvimento dos nossos funcionários? Que capacidades desconhecemos que poderiam ser úteis para a empresa no futuro?
- Ocupam os trabalhadores postos de trabalho que corresponder realmente às suas capacidades?
- Por que é que às vezes as pessoas trabalham abaixo do seu potencial de desempenho? Como podemos ajudá-los?
- De que maneira podemos ajudar aos empregados que não respondem às suas expectativas no futuro?
- Quais as motivações dos nossos colaboradores?
Falta de tempo e de inércia no trabalho diário provocam a que a maioria de gestores e chefes de departamento não possam responder com precisão a essas perguntas sobre as suas equipas. Na maioria dos casos, a empresa não consegue detectar os funcionários de alto potencial que começam a sondar o mercado em busca de um futuro profissional fora da empresa.
Co-responsabilidade e carreira profissional
As políticas de gestão de carreira dentro das empresas, implicam para os funcionários um desenvolvimento claro da visão das suas motivações e objectivos de carreira. Desta forma assumem a responsabilidade sobre o seu próprio desenvolvimento profissional na empresa, o reforço dos laços de lealdade, e o nível de desempenho melhora a través de uma clarificação dos objectivos de desenvolvimento pessoal no âmbito dos objectivos da empresa.
Maximizar o potencial dos colaboradores e reter talentos são dois dos principias desafios enfrentados pelas empresas para assegurar a sua competitividade no futuro.
Categorias de diagnóstico na carreira profissional
O ajuste perfeito: processo de consultoria em gestão de carreira