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Gestión de Carrera
HUMANUS CONSULTING - Transformando el cambio en un camino de crecimiento -
¿Gestión eficiente del capital humano?
- ¿Qué perspectivas podemos ofrecer a los trabajadores de mayor potencial?
- ¿Cuáles son sus puntos fuertes y puntos de mejora?
- ¿Cuál es el potencial de desarrollo de nuestro personal? ¿Qué capacidades desconocemos que podrían ser útiles a la compañía en un futuro?
- ¿Ocupan los empleados puestos que corresponden realmente a sus capacidades?
- ¿Por qué a veces las personas trabajan por debajo de su potencial de rendimiento? ¿Cómo podemos ayudarles?
- ¿De que manera se puede ayudar a los miembros de la plantilla que no responderán a sus expectativas en el futuro?
- ¿Cuáles son las motivaciones y los motores de vida de nuestros colaboradores?
La falta de tiempo y la inercia en el trabajo diario provocan que la mayoría de directivos y mandos intermedios no puedan responder de manera precisa a estas preguntas acerca de sus equipos. La mayoría de las veces, la compañía no consigue detectar aquellos colaboradores de alto potencial que empiezan a sondear el mercado en busca de un futuro profesional fuera de la empresa.
Corresponsabilidad y carrera profesional
Las políticas de gestión de carrera dentro de la compañía, implican para los colaboradores desarrollar una visión clara de sus motivaciones y objetivos profesionales. De esta forma se asume corresponsabilidad sobre el propio desarrollo profesional en la empresa, se fortalecen los vínculos de lealtad, y el nivel de desempeño mejora a través de un esclarecimiento del encaje de los objetivos de desarrollo personal en el marco de los objetivos de la empresa.
Maximizar el potencial de los colaboradores y retener el talento son dos de los principales retos a los que se enfrentan las empresas para asegurar su competitividad en el futuro.
Categorías de diagnóstico en carrera profesional
El ajuste perfecto: proceso de consultoría en gestión de carrera