Tendencias en Selección para el 2017 – Parte 1

Solo quedan unos días para que entremos en un nuevo año y la pregunta que muchos nos hacemos es ¿Qué pasará este nuevo año? ¿Cuáles serán las tendencias que marcaran las nuevas líneas de actuación para selección? ¿Cómo estará el mercado laboral? En Humanus Consulting queremos hablaros sobre el nuevo escenario que encontraremos en los próximos meses.

1. Se sigue buscando el talento, sobre todo en profesiones relacionadas con la tecnología ya que todavía hay escasez de profesionales expertos. Las empresas necesitan los máximos recursos disponibles para conseguir atraer este talento antes que la competencia. Además, la falta de mujeres profesionales en el sector tecnológico está generando un gap donde las mujeres están poco representadas en éste sector. Por ejemplo, en EE.UU. hay un 24% de empleos tecnológicos representados por mujeres. Éste dato tan alarmante parece repetirse en el resto del mundo. En 2017 las empresas deberán invertir ésta tendencia para atraer a más mujeres en el sector tecnológico y hacer frente a éste problema de demanda en el sector.

2. Se necesitarán, cada vez más, empleados 3.0. Ya no se dispondrá de un espacio local y físico de trabajo, sino que se adoptará un espació global y virtual. El desarrollo vertiginoso de la tecnología permite el desarrollo de las tareas y funciones desde cualquier parte del mundo. Si bien es cierto que, aún existen un elevado número de profesiones que implica estar presente físicamente, se estima que sólo un 7,4% de los empleados en España hacen uso de la deslocalización laboral. Si estás motivado/a por conciliar tu vida laboral y personal ésta puede ser una buena solución. Piensa qué sabes y qué podrías hacer para una empresa desde casa, y lánzate a por ello.

3. Llega la era de los MILLENNIALS o Generación Z, aquellos nacidos a partir del 1996, es la primera generación realmente nacidos en la era de la información. Para captar a esta generación, las empresas ya se encuentran diseñando estrategias innovadoras y que cubran las necesidades de esta nueva generación. La facilidad que tienen para recibir y compartir ideas y su determinación hacen que las lleven a la realidad. Ya existen adolescentes de alcance mundial y con proyectos influyentes como el Google Science Fair. Si tu empresa busca nuevos y jóvenes talentos no olvides pensar como ellos para atraer su atención.

4. Se incrementará la rotación en puestos fijos de reciente creación, pues ha aumentado desde el 2012 considerablemente. La última reforma laboral y la salida de la crisis ha motivado a los profesionales a buscar nuevos puestos con mejores condiciones laborales. Las empresas tendrán un duro trabajo para desarrollar estrategias internas de retención del talento.

5. Se buscarán, cada vez más, empleados multidisciplinarios que sean capaces de hacer varias tareas a la vez, puesto que la demanda de éstos perfiles ha aumentado en los últimos 5 años un 20% y se prevé que ésta cifra siga aumentando en los próximos meses. Si éstas planteándote un cambio de trabajo potencia tu faceta polivalente y multitasking, demuestra que eres una persona que se adapta al cambio y es flexible.

Desde Humanus Consulting esperemos os haya parecido interesante éste post y deseamos podamos ayudaros a hacer frente a todos éstos nuevos retos.

Saludos cordiales,

Humanus Consulting

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En Humanus Consulting trabajamos, desde hace más de 20 años, profesionales expertos y especializados en proyectos de Selección con el objetivo de cubrir las necesidades de nuestros clientes y ayudarles a encontrar al candidato/a ideal para el puesto.

Cómo ya os comentamos en nuestro post sobre “Beneficios para las empresas sobre externalizar la selección de personas”, en Humanus Consulting aportamos el máximo valor a las empresas ofreciendo un servicio de máxima calidad. Nuestros consultores son expertos en la materia y tienen un largo recorrido realizando proyectos de selección para todo tipo de sectores y perfiles profesionales. Esto nos permite entender qué es lo que necesita cada empresa, cuál es la situación del sector en la actualidad y dónde podemos encontrar a los mejores candidatos/as.

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Nos pondremos manos a la obra para demostrarte que podemos ser tu mejor partner y socio aliado en tus procesos de Selección de Personal.

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Humanus Consulting

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Cómo hacer un curriculum que impacte

El curriculum vitae es nuestra tarjeta de presentación a una empresa, es la primera información que recibirán de nosotros/as, por lo tanto debemos prestar mucha atención a cómo presentar los datos, qué vamos a incluir y en qué orden.

Hoy en día todo el mundo tiene un curriculum más o menos atractivo, con mayor o menor información pero sólo aquellos que han prestado mayor atención a los detalles y a cómo atraer la atención del lector serán los que tengan un mayor impacto en el seleccionador/a. Un profesional de selección de personal ve al cabo del día un gran volumen de curriculums por lo que debemos intentar diferenciarnos del resto.

¿Qué debes hacer para que tu curriculum destaque sobre el resto?. A continuación te dejamos alguns ideas para ayudarte a destacar.

  1. Un Curriculum vitae debe estructurarse en 1 o 2 páginas como máximo, hay algunas ocasiones que deberás destacar aquellas funciones principales para reducir el volumen. El curriculum debe ser una guía para explicarnos en la entrevista, no un libro de nuestra biografía.
  2. Utiliza un diseño actual y moderno. Últimamente han salido varias plantillas al mercado, algunas gratuitas, para preparar tu curriculum de una manera rápida, práctica y atractiva.
  3. Haz un breve extracto y ponle título a tu curriculum. Ayuda al lector a conocerte en dos minutos. La mayoría de veces los profesionales deben leer en detalle un curriculum para conocer a una persona, por eso te recomendamos hacerle el trabajo fácil y preparar un breve extracto donde quede reflejado tus objetivos, experiencia y motivación profesional.
  4. Muestra tus conocimientos de una manera gráfica y diferentes. Puedes explicar de manera muy visual lo que sabes acerca de Microsoft Office o en Idiomas. Sólo se trata de ponerle imaginación y mostrar tu nivel de conocimientos de una manera diferente. En este aspecto las plantillas que mencionábamos antes te pueden venir muy bien.
  5. Destaca tus habilidades profesionales y explica cuáles son tus puntos fuertes antes de que te los pregunten en una entrevista. Puedes utilizar también tu imaginación para hacerlo de manera gráfica o inspirarte en los cientos de curriculums que aparecen en Google.
  6. Respecto al clásico debate de si poner foto o no, consideramos importante poner una imagen tuya profesional. Esto ayuda al seleccionador/a a ponerle cara a la persona que tiene delante y ayuda, pasado un tiempo, a recordar más fácilmente la impresión de esa persona tras la entrevista.
  7. Evita los errores de ortografía ya que la imagen que se transmite es de poco interés en cuidar los detalles, baja calidad en la presentación y descuido.

Si estás interesado/a en que te ayudemos con nuestro servicio de Transition Coaching ponte en contacto con nosotros a través de nuestro e-mail info@humanusconsulting.com y estaremos encantados/as de ayudarte en tu proceso de búsqueda de empleo.

¿Cómo prepararse una entrevista de trabajo?

¿Estás buscando trabajo y hace tiempo que no tienes una entrevista? ¿Te han llamado para ese puesto que tanto te encaja y quieres ser el/la candidato/a elegido/a?

Para poder transmitir seguridad y confianza en la entrevista de trabajo debemos mantener bajo control la situación. Una buena manera de conseguirlo es preparándote la entrevista. A continuación, te dejamos unas pautas básicas para poder hacer frente a esa/s entrevista/s que tanto te está preocupando.

  1. Busca el máximo de información posible de la empresa a la que vas a acudir (misión, objetivos, departamentos, facturación, código de vestimenta, etc). En el caso en qué sea confidencial puedes buscar información de la consultora o ETT que te selecciona ya que normalmente, durante la entrevista, te suelen explicar su negocio.
  1. Repasa tu CV al detalle, esto te servirá para corregir posibles errores, pues suele dar mala imagen si, durante la entrevista, hay algún error en las fechas y el entrevistador/a lo dectecta.
  1. Apréndete tu CV. Ya deberías conocerlo, puesto que es tu historia profesional, pero siempre hay algunos puntos que necesitas repasarlos para no quedarte en blanco con los nervios.
  1. Puedes llevar tu CV en formato papel, a pesar de que la empresa ya lo tenga. Esto te ayudará para tenerlo a mano cuando necesites reforzar tus argumentos y cuando te sientas que has olvidado algo importante. Evidentemente la imagen del CV debe estar impecable, ni arrugado, ni roto, ni manchado.
  1. Averigua cuáles son tus puntos fuertes y tus áreas de mejora y preparar argumentos y ejemplos para defenderlos. Ésta es una de las preguntas más habituales que suelen aparecer en selección. Decir no tengo puntos débiles o no los he pensado es una respuesta que no transmite buena sensación.
  1. Estudia tu imagen personal, evita las prendas que puedan hacerte sudar y cuida tu higiene. No utilices colores muy llamativos. Si no sabes que ponerte apostaría por prendas claras y formales. Los colores claros y el azul marino transmiten pureza y seriedad. Las prendas rojas son algo agresivas. El color naranja transmite cercanía y confianza. Una apuesta segura sería camisa, americana y pantalón de vestir con zapato formal.
  1. A la entrevista de trabajo se debe acudir solo/a, sin compañía. No es necesario que vaya nadie contigo, aunque si te sientes más cómodo/a pide por favor a esa/s persona/s que espere/n fuera de las oficinas.
  1. Busca previamente la ubicación de la empresa, no lo dejes para última hora ya que siempre hay imprevistos y no debes llegar tarde a la entrevista. Se aconseja llegar 5 minutos antes ya que transmite responsabilidad, puntualidad y compromiso y también te ayudará a relajarte antes de entrar en la entrevista.
  1. Prepárate un guión de preguntas a realizar sobre el puesto y la empresa. Además de aclararte las dudas, llevar preguntas preparadas transmite buena imagen e interés.
  1. Revisa la descripción del puesto y comprueba que se especifiquen las competencias clave. Seguramente durante la entrevista puedan introducirte preguntas por competencias. Intenta recordar ejemplos claros y realmente destacables de tu experiencia que refuercen tus argumentos sobre las competencias que se piden.

Si consideras que aún no estás preparado/a para llegar a esta fase y necesitas ayuda en la preparación de entrevistas y búsqueda de empleo en Humanus Consulting estamos a tu disposición para ofrecerte nuestros servicios de Transition Coaching. Si necesitas más información puedes ponerte en contactos con nosotros enviando un e-mail a info@humanusconsulting.com

Beneficios para las empresas sobre externalizar la selección de personas

Ya es algo común ver que los departamentos de Recursos Humanos de muchas empresas externalizan la selección de personal, pues les representa un gran ahorro de tiempo, recursos y coste. Por ello sabemos que la selección sigue siendo uno de los servicios más externalizados dentro del área de los Recursos Humanos. Pero ¿cuáles son las razones del éxito en delegar los procesos de selección a las empresas especializadas en el sector?
– Los consultores/as formados/as y especializado/as en selección de personal permiten que la calidad de los procesos sea altamente elevada. Al estar 100% centrados/as en este tipo de servicios, están habituados/as a sus metodologías y dinámicas clave: entrevistas, cuestionarios, Assessments centers, etc.
– Las empresas tienen departamentos de Recursos Humanos poco acostumbrados a realizar procesos de selección, por lo que deberán dedicar más tiempo de lo habitual para gestionar las vacantes (mantener viva la Base de Datos, publicar la/s oferta/s de empleo, hacer entrevistas, etc.). Las metodologías de trabajo en las empresas especializadas en selección suelen ser más ágiles a fin de ahorrar tiempo en la detección del candidato/a ideal.
– Los candidatos/as, acostumbran a prepararse la entrevista a conciencia cuando conocen la empresa donde van a acudir, pero al hacer la entrevista en una empresa externa, donde el cliente es confidencial, puede ayudar a encontrar al candidato/a adecuado/a, ya que se pueden evaluar las competencias clave, sin previa preparación.
– Las empresas especializadas en selección tienen un mayor conocimiento del mercado laboral, (salarios, condiciones, expectativas de carrera, perfiles profesionales, etc.) y pueden localizar mejor dónde está el talento y a qué fuente recurrir en cada proceso.
– La comparación minuciosa en la pre-selección de los candidatos/as es altamente efectiva. Su éxito reside en centrarse estrictamente en los criterios aportados por la empresa.

¿Qué ventajas tiene para las empresas realizar proceso de selección para elegir a candidatos/as excelentes?.
– Los empleados/as tienen una mayor tasa de retención, además de un rendimiento más elevado de trabajo, generando mayor satisfacción en las empresas.
– Son más seguros/as y se muestran capaces de hacer frente a múltiples tareas y se adaptan más rápidamente a las nuevas situaciones.
– Trabajan bien en equipo y necesitan menos atención por parte de la gerencia, no necesitan ser tan supervisados.
– Los trabajadores más eficientes estarán más interesados/as en el aprendizaje constante y en el desarrollo profesional.
– Aportan más y mejores ideas para mejorar la productividad, pueden inspirar y desarrollar al resto de personas.

En Humanus Consulting tenemos un equipo de consultores/as especialistas en Selección que se preocupan por entender el negocio y comprender las necesidades de nuestros clientes. La calidad de los procesos de selección y la satisfacción de nuestros clientes, son nuestros principales objetivos. Si quieres recibir más información al respecto sobre nuestros servicios puedes ponerte en contacto con nosotros a través de info@humanusconsulting.com. Estaremos encantados/as de ayudaros.

La importancia de la calidad en los procesos de selección

Es bien sabido por todos/as, que los procesos de selección rigurosos y bien ejecutados ayudan a las empresas a sacar el máximo partido de sus futuros empleados. Pero antes de seguir avanzando en ello, ¿Qué entendemos por proceso de selección? La selección es el proceso de elección de una persona en particular en función de criterios prestablecidos que nos aportan las compañías. Se inicia definiendo correctamente el perfil requerido para el puesto a cubrir, dejando claro las expectativas del solicitante y las reales posibilidades de satisfacerlas y se finaliza con la incorporación de la persona adecuada para ese puesto.

¿Qué medidas debemos tomar para llevar a cabo un proceso de selección centrándonos en altos estándares de calidad?

  • Un factor clave en el inicio de los procesos de selección es el análisis de la necesidad sobre el puesto a cubrir. En este sentido, es de suma importancia prestar mucha atención a esta información ya que necesitamos conocer cuál es el requerimiento, a fin de poder adecuarnos a los detalles del puesto (ubicación en el organigrama, funciones generales y específicas, responsabilidades, objetivos, competencias, condiciones laborales, etc.). Las descripciones de puestos de trabajo son herramientas muy válidas para poder interiorizar de manera eficiente la situación del puesto a cubrir, pero en ocasiones no siempre se dispone de esta información, por lo que es buen momento para diseñarla.
  • Determinar la posibilidad de encontrar lo solicitado en el mercado laboral es un elemento esencial a tener en cuenta en la planificación de un proceso de selección.
  • Adecuar los recursos necesarios a los requerimientos del proceso de selección, desde cuestionarios específicos de evaluación del talento, tipologías de entrevista, casos prácticos, etc. Cada proceso es una proyecto distinto y debemos diseñar una estrategia a medida para lograr el éxito en el resultado.
  • Las decisiones a tomar en cuanto a la selección deben hacerse con sumo cuidado, aplicando una visión analítica en base a las calificaciones obtenidas de cada candidato/a. La mayoría de las empresas utilizan cuadros de mandos de Gestión de RR.HH. para ayudarse en la toma de decisión.
  • El tiempo de contratación es una factor clave, ya que cuando las empresas tienen claros los objetivos este período es mucho más reducido que cuando no se tienen claros. Este factor puede generar consecuencias indirectas como gasto de tiempo y dinero que merman los indicadores de calidad del proceso.
  • Una de los indicadores esenciales para evaluar la calidad de los procesos de selección es realizar un seguimiento sobre la consecución de los objetivos de los candidatos contratados. Es necesario conocer la adecuación del candidato al puesto de trabajo para conocer la labor del proceso de selección y su resultado final, además de analizar el desempeño, las habilidades y competencias y lo que aporta al equipo de trabajo.
  • El éxito de un proceso de selección depende, en gran medida, de cómo se realice la fase de reclutamiento. Si esta fase se hace de manera apropiada, lo más probable es que el resultado de la selección sea exitoso. Si el reclutamiento es inapropiado, pueden pasar dos cosas; o bien que la selección sea más costosa, o bien se corre el riesgo de tomar una decisión inadecuada.
  • Si queremos asegurarnos que los procesos de selección tengan un resultado éxitos, no podemos olvidarnos del factor más importante, la actitud de los candidatos/as. El enfoque conductual en las entrevistas es primordial para conocer el estilo de comportamiento de cada candidato/a. Nos dará información muy útil para conocer su posible adaptación en la empresa. Los conocimientos adquiridos son importantes para desempeñar nuestras funciones pero sin una actitud adecuada los resultados finales pueden ser desastrosos.

Desde Humanus Consulting trabajamos día a día para ofrecer servicios de selección de calidad a nuestros clientes. Nuestra máxima preocupación es conocer las necesidades de nuestros clientes para aportar la mejor solución. Porque la satisfacción de nuestros clientes es nuestro motor para seguir evolucionando.